Posted on 13 March 2008 by Mihai Moscovici
Elementul negativ din echipa
De-ar fi sa aleg dintre lucru individual si munca in echipa, de cele mai multe ori as alegeo pe-a doua.
Imi place munca in echipa pentru diversitatea ideilor, multitudinea parerilor si potentialul creativ nelimitat. Totu-i bine pana se ajunge la distribuirea responsabilitatilor si executarea acestora. Se intampla uneori ca unul (sau mai multi) din membrii echipei sa fie mai putin interesat de succesul initiativei/proiectului astfel evita indeplinirea insarcinarilor si este pasiv, nepasator si indiferent.
Nu stiu vreun remediu sigur pentru astfel de situatii, dar sunt cel putin doua cai de abordare a problemei. Prima cale este sa devii complice in “jocul” membrului pasiv. Sa-i intri in voie si sa-l scutesti de lucrul cel greu, sa-i dai insarcinari usoare care nu necesita mult efort si dedicare. Intr-un cuvant, “lasa-ma sa te las”.
Calea a doua, cea grea, este sa iai atitudine, sa afli radacina nepasarii si s-o inlaturi, sa incerci sa-l motivezi, sa ii incredintezi insarcinari pe care sa le indeplineasca cu membri activi ai grupului si sa-l implici la maxim in toate activitatile echipei.
Ambele metode au avantaje si dezavantaje. In primul caz avantajul este ca “inlaturi” membrul “negativ” si te concentrezi asupra proiectului, dezavantajul fiind ca celorlalti membri ai grupului le revine o doza mai mare de responsabilitate si munca. Intr-al doilea caz, avantajul este ca ai sanse de a reabilita membrul pasiv si de a usura munca celorlalti colegi, insa in acest proces aloci timp si resurse pentru o cauza ce nu tine nemijlocit de realizarea proiectului.
Recunosc, uneori am fost si eu in ipostaza membrului pasiv si atunci am preferat sa fiu lasat in pace, insa am avut si experienta remedierii, atunci cand mi-am gasit o noua inspiratie pentru a deveni un membru activ al echipei.
Cum sa stii cand si in ce fel sa abordezi o astfel de situatie? Cand sa iai atitudine si cand sa-i faci jocul? Care ar fi reperele dupa care sa te conduci? Mai exista si alte cai pe langa acestea doua? Multe intrebari, putine raspunsuri…
Photo: jigsawpuzzle.com
March 13th, 2008 at 10:11 am
Lucrul în echipă este mult mai productiv, atît pentru companie cît şio pentru tine personal, căci în echipă se nasc multe idei şi echipa aduce aceste idei la un alt nivel.
March 13th, 2008 at 10:46 am
De ce toti cand vorbesc despre lucrul in echipa si cat e de eficient aceasta uita de un mic dar foarte important detaliu. Pentru ca munca in echipa sa fie productiva trebuie ca echipa sa fie EFICIENTA. Aceasta presupune
1. comunicare libera, rapida, fara intermediari intre membrii grupului
2. fiecare din membrii grupului trebuie sa accepte refuzul propriei idei daca in timpul discutiei se demonstreaza ca exista o edee mai buna.
3. Lucrul in echipa trebuie obligatoriu sa fie structurat si sa urmeze un anumit algoritm
4. trebuie sa fie un conducator de echipa (sunt si exceptii)
… mai sunt cateva elemente care ar fi obligatorii pentru ca lucrul in echipa sa fie mai eficient decat cel individual. Eu personal il prefer pe cel in echipa doar atit timp cat randamentul sau e mai mare decat randamentul lucrului individual.
March 13th, 2008 at 12:47 pm
Lucrul inechipa nu e productiv..decat daca este un lucru fizic in care fiecare are ceva DISCTINCT de facut! caci daca ambii fac acelasi lucru productivitatea va fi mai slaba.
March 13th, 2008 at 3:30 pm
eu cred in echipa, nu sunt individualist si imi place sa lucrez impreuna cu cineva. O problema care se solutioneaza este si faptul ca entuziasmul si atentia este alimetata permanent daca lurezi in echipa - o mina spala pe alta iar cind unul e mai pasiv vine altul shi revitalizeaza lucrul
o problema a muncii in echipa nementionata este impartirea beneficiului sau recompensa care creaza un fel de comepetitie pentru cine isi atribuie cele mai mari merite…
March 13th, 2008 at 10:21 pm
Cred ca solutia problemei este in alegerea echipei corecte. Un membru constient va incerca sa minimizeze impactul negativ asupra echipei in situatiile in care nu este capabil sa lucreze la o eficienta de 100%.
Unii oameni, cu unele trasaturi de caracter, tind sa-i traga pe altii jos atunci cind sunt in criza; dar nu e neaparat sa fie asa.
Un alt element important e liderul - omul care alege corect membrii echipei
Trebuie sa stii cum sa stabilesti legaturi sociale optimale. Ideea e ca un om “sub-optimal” pentru o echipa, poate fi “optimal” intr-o alta echipa. Deci, liderii au responsabilitatea de a construi echipe armonioase, si nu echipe care sunt sortite din start sa fie sub-optimale, echipe in care membrii vor ramine cu traume psihologice dupa fiecare activitate.